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  為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，本月中旬，集團(tuán)黨群人事部組織所屬子公司，包括納入國企改革的分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共30人，就集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)進(jìn)展情況和存在問題進(jìn)行交流和答疑，化解集團(tuán)國企改革中存在的“盲點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問題。

  會(huì)議分為進(jìn)度匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流、政策解讀答疑三個(gè)環(huán)節(jié)。匯報(bào)環(huán)節(jié)，逐一聽取了與會(huì)各單位機(jī)制類重點(diǎn)改革任務(wù)推進(jìn)情況、黨的建設(shè)、董事會(huì)建設(shè)、任期制契約化管理以及各自改革任務(wù)臺(tái)賬完成情況等內(nèi)容。經(jīng)驗(yàn)交流環(huán)節(jié)，愛廚公司就推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)的具體做法和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。政策解讀答疑環(huán)節(jié)，集團(tuán)黨群人事部、規(guī)劃投資部，分別就本輪國企改革的政策、概念等進(jìn)行了明確解讀和詳細(xì)闡述，厘清了政策界線、澄清了模糊認(rèn)識(shí)、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)。

  會(huì)議指出，在集團(tuán)黨委的高度重視和各單位的共同協(xié)同下，集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)取得了階段行成效，但也存在進(jìn)度參差不齊、改革理念理解不到位、方案措施落實(shí)不細(xì)不實(shí)等情況，離農(nóng)投集團(tuán)要求的年底完成80%以上主體改革任務(wù)還有一定差距。

  會(huì)議要求，各單位要加強(qiáng)對國企改革文件、會(huì)議精神的學(xué)習(xí)研究，吃透改革精神。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。吃透精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。二是加快工作進(jìn)度。按照既定目標(biāo)，提振“趕”的態(tài)勢。要盡快全面落實(shí)董事會(huì)六項(xiàng)職權(quán)，保障董事會(huì)發(fā)揮定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。提高報(bào)送材料的質(zhì)量和準(zhǔn)確度，確保任務(wù)進(jìn)度有據(jù)可循，佐證材料詳實(shí)完備。三是強(qiáng)化組織協(xié)同。各單位、各部門要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在國企改革小組領(lǐng)導(dǎo)下，以牽頭部門為主、協(xié)同部門為輔，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，形成和諧向上、互促互鑒改革氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)集團(tuán)國企改革任務(wù)高質(zhì)量圓滿完成。